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怎么让财务与业务相结合呢
作者:小白屋论坛 来源:www.qhbuyer.com 2018-08-09 04:16

  一方面,财务是对业务结果的记录与反映,这属传统会计的范畴,随着业务推进,亦需财务不断改进、完善流程与内控。另一方面,财务可通过参与业务,促进业务改进,反过来让财务结果有更好的呈现,这属管理会计的范畴。可见,传统会计的作用多是被动的,管理会计的职能是主动的。

 

  监督业务,对业务成果的真实性进行审核、记录;服务业务,为业务协调资源,为业务决策提供支持。站在财务角度,监督业务容易,教科书上有现成的方法;服务业务很难,财务放不下架子,习惯充当监督者,不了解业务,不知道从何入手,甚至害怕服务与监督冲突。

 

  财务服务业务,好说难做。财务人员如何与业务人员沟通,怎么做好工作对接,对此疑难,华为财经管理部提出的“四化”标准,我记忆犹新。财务理论大众化、财务语言通俗化、财务制度统一化、财务输出模板化,这“四化”有语言的艺术,有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下,搞好自己的四化建设。

 

  做法值得借鉴,从各业务部门抽调干部到财经管理部任职,加强财经组织的业务建设,改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说,在财经组织里加入一些沙子,是为了形成混凝土,而非是要取代财务人员,当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

 

  财务部在业务的眼里是后台部门,是机关。财务工作一般不能直接为小白屋白菜论坛创造价值,财务工作的价值需要通过业务来体现。因此,财务人员要具备服务意识,主动把业务当作自己的客户。财务工作要做到为经营服务,为一线服务,为作战服务。财务人员的服务意识要由被动转为主动,预先谋划、特事特办、事后规范。

 

  财务部最容易与业务起冲突的窗口有两个:一是费用报销窗口,另一是开发票的窗口。费用报销时发生冲突很大程度上是因为发票的问题,一是发票不合规,另一是没有发票。开票窗口发生冲突的主要原因是不符合开票条件。财务或许有理,但这两个窗口都直接面向业务,关乎财务的形象,要时刻提醒自己戒急用忍。相关阅读推荐:会计领域中的几次变革与作用

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