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会计控制成本的原则与方法
作者:小白屋论坛 来源:www.qhbuyer.com 2018-07-26 04:56

  降低成本,会计人要把握三项原则:①先开源后节流,不能因为降成本而影响业务拓展,降成本首先应着眼于不产出的方向;②只控制不压制,制定标准、制定限额、制定预算、规范审批,把费用的大数框住,而不要斤斤计较于单笔报销的金额;③前段优于后端,对事项进行控制一定好于对发票进行控制,先管住事。

会计控制成本的原则与方法

 

  成本费用如何控制呢?先分下类:①战略性成本费用,影响持续数年,多不可逆,如筹建新生产线、开拓海外市场等;②策略性成本费用,确定后是否调整要等效果与反响出来后,在调整之前不可控,如产品设计成本、广告投放等;③经营性成本费用,可以通过预算控制、标准控制、总额控制压缩一些,但意义不大。相关阅读推荐:天津财务代理@财务软件的使用效果

 

  上大学时学《成本会计》,记得有个结论,把产品成本核算准确有助于企业做出恰当的定价决策。今天回想起这句话,觉得颇有几分可笑。产品的定价其实和成本没多少关系,定价主要取决于客户需求与市场竞争。有本事就把产品做成苹果那样,可以一直定高价。如果产品资质平平,就只能追逐竞争对手制定价格了。

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  华为在成本控制中有五个着眼点:①设计成本,确保未来的生产是最经济的,决定了未来绝大部分生产成本;②采购成本与外协成本,议价能力与规模经济是关键;③质量成本,特别是因产品质量和工作质量问题引起的维护成本;④库存成本,特别是由于版本升级而造成的呆料和死料;⑤期间费用中的浪费。其中,设计成本与质量成本最值得关注。

 

  降低成本费用往往只能当口号来看。如果企业不是粗放型管理,除非裁员,降成本费用的空间着实有限,相信CEO与CFO们都明白这点。为何企业都大力宣传降低成本费用呢?原因有几点:①让员工养成节俭意识,时刻有根弦别浪费;②传递业绩压力,让员工感觉他们也能影响小白屋白菜论坛的利润;③为减员增效、绩效考核造势。

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  降低成本费用从来都是企业走下坡路时的无奈之举。但凡企业管理稍稍规范一点,降低采购成本,降低仓储成本,降低制造费用,降低人工成本,都只是理论上可行,实际难有操作的空间。唯一可行的是压缩点期间费用,压缩的金额也是非常有限的。如果有企业宣称降低成本费用效果明显,几乎只有一个可能:裁员。

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